Wer Energiesicherheit will, muss umdenken

Wer Energiesicherheit will, muss umdenken

Von Frank Heijckmann, Sales Development Director

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Die Zeiten, in denen ein Netzanschluss eine Selbstverständlichkeit war, liegen hinter uns. Traditionell sorgte der Netzbetreiber für die Versorgungssicherheit. Grundgebühren, Transportkosten und Verbrauch wurden bezahlt, und damit war die Sache erledigt.

Diese Sicherheit gibt es nicht mehr. Netzengpässe sind eine strukturelle Folge von Elektrifizierung, Nachhaltigkeit und wirtschaftlichem Wachstum. Es handelt sich nicht um ein vorübergehendes Problem, sondern um eine Herausforderung, die einen strategischen Ansatz für die Energieinfrastruktur erfordert.

Dennoch denken viele Immobilienakteure noch in den alten Mustern. Man wartet auf den Netzausbau oder hofft, dass Kapazitäten doch noch verfügbar werden. Währenddessen entwickelt sich der Markt schneller, als das Stromnetz Schritt halten kann.

Wer weiterhin vom Netzbetreiber abhängig bleibt, macht sich verwundbar.

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Selbst die Regie übernehmen

Netzbetreiber 2.0 bedeutet nicht, von einem externen Partner abhängig zu bleiben, sondern eine eigene Energieinfrastruktur zu entwickeln und zu verwalten.

Das erfordert Investitionen in ein eigenes Energie-Ökosystem, bestehend aus:

• Einem kleineren Netzanschluss
• Energiespeicherung
• Einem Energiemanagementsystem (EMS)
• Integration von eigener Erzeugung und Ladeinfrastruktur

Mit Batteriespeichern lässt sich ein kleinerer Anschluss mit der gleichen oder sogar einer höheren verfügbaren Leistung während der Spitzenzeiten kombinieren. Die Batterie wird schrittweise geladen und dann eingesetzt, wenn die Nachfrage steigt. So werden Leistungsspitzen vermieden und die Netzkosten gesenkt.

Für einen aktuellen Business Case wurde der Vergleich zwischen einem Standard-200-kW-Anschluss und einem eigenen Energiesystem mit Batteriespeicher, intelligenter Steuerung und vollständigem Management gezogen.

Das Fazit war eindeutig: Mit einem strategisch konzipierten System entsteht nicht nur mehr Sicherheit bei der verfügbaren Leistung, sondern auch ein finanzieller Vorteil auf Jahresbasis.

Darüber hinaus kostet ein großer Netzanschluss von etwa 200 kW in der Praxis schnell rund 20.000 € pro Jahr an Grundgebühren und Transportkosten. Bei Leistungen zwischen 500 kW und 1,75 MW steigt dieser Betrag weiter an. Ein intelligent konzipiertes System mit Batteriespeicher und aktivem Management bleibt oft darunter, während gleichzeitig mehr Kontrolle über die Leistung gewonnen wird und Spitzen vermieden werden.

Der Denkfehler bei Batterien

Die Frage ist nicht, ob eine Batterie Geld kostet, sondern was die gesamte Energieinfrastruktur kostet und welchen Ertrag sie liefert.

Darüber hinaus bietet eine Batterie etwas, das ein herkömmlicher Netzanschluss nicht leisten kann: Flexibilität.

Lastspitzen können geglättet werden. Es kann aktiv auf Energiemärkte reagiert werden. Der Netzanschluss lässt sich strategisch nutzen, um Kapazitäten zu sichern. Energie wandelt sich damit von einer statischen Versorgung zu einem dynamischen System.

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Warum Logistikimmobilien jetzt handeln müssen

Im Privatmarkt wurde massiv in Solaranlagen und zunehmend auch in Heimspeicher investiert. Die Motivation ist klar: geringere Kosten, mehr Autonomie und Nachhaltigkeit.

Im Bereich der Logistikimmobilien ist diese Entwicklung weniger sichtbar, obwohl die Dringlichkeit dort größer ist. Es geht nicht um Komfort, sondern um Vermietbarkeit und Wert:

• Kein Netzanschluss bei Neubauten
• Mieter, die elektrifizieren wollen, aber nicht erweitern können
• Vertraglich vereinbarte Kapazitäten, die infrage stehen

Energie wird noch zu oft als technisches Dossier betrachtet statt als strategische Fragestellung. Das ist verständlich: Immobilien sind das Kerngeschäft, nicht Energie. Die Auswirkungen auf Rendite und Risikoprofil sind jedoch mittlerweile zu groß, um sie zu ignorieren.

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Vom Kostenfaktor zum strategischen Asset

Was noch zu wenig erkannt wird, ist, dass Energieinfrastruktur auch ein Ertragsmodell sein kann.

Mit Batteriespeichern sind verschiedene Betriebsmodelle möglich. Man kann sich für feste Vergütungen für die Bereitstellung von Kapazitäten entscheiden, was für Ruhe und Vorhersehbarkeit sorgt. Ebenso kann auf dynamische Optimierung an Flexibilitätsmärkten gesetzt werden, was potenziell höhere Erträge ermöglicht.

Professionelles Management ist dabei essenziell. Die Rendite sagt wenig aus, wenn eine Batterie durch übermäßige Nutzung vorzeitig verschleißt. Deshalb muss immer das Gesamtbild betrachtet werden: Ertrag, Netzentgelte und Lebensdauer.

Dies erfordert einen unabhängigen Ansatz. Keine versteckte Agenda, kein Produkt, das verkauft werden muss, sondern eine optimale Balance zwischen Technik und Rendite.

Wenn Energie auf diese Weise betrachtet wird, ändert sich die Perspektive. Das Energiesystem wird zu einem integralen Bestandteil der Immobilienstrategie.

Was dies für das Portfolio bedeutet

Für Investoren und Eigentümer von Logistikimmobilien sind drei Fragen relevant:

1. Wie verhält sich der Netzanschluss zum tatsächlichen Verbrauch innerhalb des Portfolios?

2. Wo bestehen Risiken für Netzengpässe oder Kapazitätsverluste?

3. An welchen Standorten kann ein intelligentes Energiesystem Wert schaffen, anstatt nur Kosten zu verursachen?

Die Energieinfrastruktur bestimmt zunehmend die Attraktivität einer Immobilie. Mieter erwarten Ladeparks, Elektrifizierung und planbare Energiekosten. Ein Standort ohne Flexibilität verliert an Wettbewerbsfähigkeit.

Durch rechtzeitige Investitionen in robuste und intelligente Systeme wird die Zukunftssicherheit erhöht. Die Kontrolle über die Kapazität bleibt gewahrt, das Netz wird entlastet und es entsteht Raum für Wachstum.

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Die nächste Phase

Autonome oder teilautonome Energiesysteme werden voraussichtlich innerhalb weniger Jahre zum Standard bei energieintensiven Immobilien.

Netzbetreiber investieren massiv in den Netzausbau, doch die Elektrifizierung von Transport und Logistik entwickelt sich schneller als oft angenommen. Gleichzeitig werden Batterien besser, erschwinglicher und intelligenter gesteuert.

Die dezentrale Fragestellung verschiebt sich damit von:

„Kann ein größerer Anschluss realisiert werden?“

hin zu:

„Wie lässt sich ein eigenes Energie-Ökosystem optimal gestalten?“

Das erfordert Weitblick – technisch, finanziell und strategisch.

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Die Entscheidung von heute bestimmt den Spielraum von morgen

Netzengpässe sind keine Blockade, sondern ein Wendepunkt.

Sie zwingen zu einem neuen Umgang mit Energie: weniger als Selbstverständlichkeit, mehr als strategisches Asset.

Wer jetzt die Regie übernimmt, schafft Energiesicherheit, die zu den eigenen Ambitionen passt. Wer abwartet, bleibt von einem System abhängig, das seine Grenzen erreicht hat.

Energie darf kein Unsicherheitsfaktor in einer Investitionsstrategie sein. Sie muss ein stabiler Pfeiler sein, auf dem man aufbauen kann.

Darin liegt die Essenz von Netzbetreiber 2.0:
Regie übernehmen, intelligent planen und operativ handlungsfähig bleiben.

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Frank Heijckmann ist Gründer von KiesZon, dem größten Entwickler von großflächigen Solardachprojekten, und PVO International, einem führenden Großhändler für Photovoltaik-Produkte für große Installateure und Entwickler in Europa. Nach dem erfolgreichen Verkauf beider Unternehmen konzentriert sich Frank mit seinem Unternehmen Steddion auf das Design, die Installation, die Inbetriebnahme und das Management moderner Energiesysteme im Bereich Logistik- und Industrieimmobilien.

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